Amoralez> Нужно менять мышление у хозяев предприятия. до них почему-то оч-чень туго доходит то обстоятельство, что можно разогнать специалистов и набрать работников с улицы/биржи,...
Ха-ха. Не смешите меня. Что бы понять ценность специалиста для предприятия, необходимо для начала быть спецом в данной области. А сейчас ... Знаю несколько крупных предприятий, иде генеральные весьма случайные люди (шустрые менеджеры по продажам, б\у прокуроры и т.д.). Пмсм главный признак при назначении - преданность хозяину (руководству).
Amoralez>... но вот только будут ли обладать вновь набранные работники необходимыми им знаниями и опытом работы....
Для этого на крайняк есть подчиненные, на которых усе можно списать.
Amoralez>...а это - весьма крупные финансовые потери для хозяев предприятия...
Ха. Для этого связать между собой эти два фактора (знания и потери).
Amoralez>... Квалифицированный и мотивированный персонал, это - наиболее ценные инвестиции на производстве, даже (иногда) важнее покупки нового оборудования.
Как бы отложенные на будущее, при этом чем более квалифицированние спец, то как правило он более независим, а это начальству часто поперек характера. Поэтому на большинстве тех предприятиях, что указал выше, у руководства лозунг - "Мы никого не держим!"
Впрочем это несколько в другую тему.