m.0.>>> Интересно, а вот крупные зарубежные авиационные фирмы типа боинга, эрбаса практикуют ли видео контроль рабочего места разработчика-конструктора ...
m.0.> Не, ежели параллельно этому вводится еще и учет результата, то людям придется либо пахать, либо садиться на гольный оклад, что далеко не айс.
Не параллельно, а вместо. Ну какая разница, чем инженер занимается на рабочем месте, если результат есть, качественный и вовремя?
Может, лучше вовсе об этом не знать, а то вдруг вместо него специально надрессированные клавиатурные гномики работают? И как дальше с этим знанием жить?
Про гномиков шучу, разумеется. Но в разработке главное всё же не процесс, а результат. Ориентироваться надо на результат всё же, процесс вторичен.
m.0.> Поэтому большинство будет пахать или за ворота.
Но ведь пахать надо не в виде мартышкиного труда на камеру?
Sandro>> Работали только несколько энтузиастов... Поэтому контора как-то даже жила некоторое время.
m.0.> Так это видимо была частная контора или полноценное АО, а у госов запас прочности гораздо больше, да и активы почти всегда имеются.
АО.
Sandro>> А надо было других начальников отделов, на самом деле.
m.0.> Ну кадровая политика - это святое дело руководства (сиречь неприкасаемая область). Вы бы еще предложили, как это было на предприятиях в Японии в 60...70-х годах (по сми), делать анонимный опрос сотрудников с целью оценки своего начальника.
Почему бы и нет? Начальство же пишет характеристики на сотрудников, отчего наоборот нельзя?
Sandro>>...Большинство вообще не понимало, что происходит во вверенном им отделе...
m.0.> Странная какая то эта Ваша контора - ежели это предприятие, то должно выдавать на гора и в сроки результат в виде железа.
Естественно!
Но там творился реальный бред. "Ну, ещё парочку пробных партий, и мы получим некоторые результаты". Это цитата, если что. Намертво в память въелось.
Потому как проект был просран на три (!!!) года, а изготовление одной партии — это ещё полгода.
А реально надо было бросить эту экспериментаторскую хрень и запускать как есть с мелкими поправками. Но было полное закукливание, снаружи ничерта начальство не знало.
m.0.> При непонимании начальством состояния отдела это практически невозможно.
Естественно. Это же натурально потеря управления, как она есть.
m.0.>Впрочем это немного в сторону от темы.
По мне, в тему, см. название.
Если начальство не может придумать иного способа контролировать сотрудников, кроме как протоколировать и проверять каждый чих, то это начальство некомпетентно.
... так пускай наступает на нас холодным рассветом новый день ...