http://www.rtkorr.com/news/2010/12/30/204273.new
ВЗГЛЯД: Андрей Геннадьевич,
чем может быть обусловлено решение Минобороны пилить ракеты, а не запускать с их помощью спутники?
Андрей Ионин: Программа «Днепр» изначально позиционировалась как коммерческая. Предполагалось, что ракеты будут работать на коммерческом рынке и зарабатывать какие-то деньги. Но боевая ракета сама по себе плохо приспособлена под запуски космических аппаратов. Во-первых, высокие перегрузки при старте, и спутники должны быть к этому специально подготовлены. При запусках обычных космических ракет таких перегрузок нет. Во-вторых, у боевых ракет довольно маленький обтекатель, там где устанавливается полезная нагрузка. У космических ракет много места для полезной нагрузки, сейчас используется даже так называемый надкалиберный обтекатель, который по диаметру больше, чем диаметр самой ракеты – посмотрите на последние «Протоны» и «Союзы». У Днепра маленький обтекатель, там очень мало места для полезной нагрузки. В результате то, что на них можно выводить – это довольно специфические полезные нагрузки, и их не так просто найти на рынке.
Кроме того, рынок, на котором работает «Днепр» – рынок небольших полезных нагрузок, выводимых на невысокие орбиты – очень мал по своим объемом, он составляет меньше 10% от общего рынка запуска. На нем представлены небольшие космические аппараты, как правило, научные или исследовательские, то есть заказчик не может много заплатить. Это не телекоммуникационные компании, которые могут выводить спутники связи на стационар и платить десятки, а то и сотни млн долларов за запуск. Здесь заказчики могут заплатить миллион долларов, может быть, чуть больше. То есть надо собирать несколько космических аппаратов, чтобы запустить. Но, собственно говоря, «Днепр» и осуществлял так называемые кластерные запуски, то есть одновременно выводил по нескольку полезных нагрузок.
А самое большая проблема заключается в том, что на рынке небольших ракет очень жесткая конкуренция. Там представлено большое количество таких же ракет, как «Днепр» – небольшие американские ракеты на базе ступеней «Minuteman», и другие. Исходя из этого, цены на этом рынке очень маленькие.
С этой точки зрения «Днепр» был явно коммерчески убыточным проектом. Его спасало только то, что ракета не делалась заново, а бралась готовая. Себестоимость производства «Протона» довольно высока, а тут ракета берется с хранилища или со стартовой позиции и по сути утилизируется. По сути, в проект не было инвестиций и не было затрат на создание изделия, были только операционные издержки. Безусловно, ракета, которая отстояла на дежурстве, тестировалась, проверялась, но все равно это в десятки раз дешевле, чем сделать новую ракету.
Но даже если и в этом случае проект оказался убыточным, – это может сказать только о качестве менеджмента, который им занимался.
ВЗГЛЯД: Вы считаете, именно он сыграл ключевую роль в неудаче?
А.И.: Такую версию сбрасывать нельзя. Какие цели ставил менеджмент? То ли он ставил задачу развития и удержания позиций на рынке, то ли какие-то другие. У них было несколько проектов по развитию системы, устранить недостатки, которые идут от боевой ракеты, но не нашли финансирование на модернизацию. Там сумма была относительно небольшая – несколько десятков миллионов долларов – но они даже ее не нашли.
Основная причина, по которой может быть не выдержана конкуренция – как правило, качество управления проектом. Со стороны трудно судить, не видя всей бухгалтерской и управленческой отчетности. Хотя рынок действительно очень сложный. Нагрузки там собираются по несколько штук на один пуск – все очень своеобразно.